درباره ما
معرفی کیسون
شرکت کیسون در مرداد ماه سال 1354، به‌عنوان یک شرکت سهامی خاص، در بخش خصوصی، تأسیس شد و فعالیت خود را با مأموریت «ساختن دنیایی بهتر برای نسل‌های حال و آینده با پایبندی به ارزش‌ها؛ با محوریت خدمات مهندسی و ساخت، سرمایه‌گذاری و توسعه ظرفیت زنجیره تأمین وابسته» و با چشم‌انداز «سازندگی و ارزش‌آفرینی در تراز جهانی با توسعه قابلیت‌های انسانی و سازمانی برای ارتقای زندگی انسان‌ها»، ادامه داده و همگام با تلاش در جهت اعتلاء نام ایران در عرصه‌های جهانی، ایجاد ارزش و خودباوری ملی را مدنظر قرار داده است.
کیسون طی سال‌های فعالیت، تحولات گسترده‌ای را در نظام‌های مدیریتی و سازمانی خود ایجاد کرده است و امروز دامنه توانمندی‌های مدیریتی، فنی، مهندسی و اجرایی آن به‌عنوان سرمایه‌گذار، تأمین‌کننده مالی، توسعه‌دهنده و پیمانکار عمومی در تراز بین‌المللی، گستره وسیعی از جمله نفت، گاز و صنعت؛ مسکن و ساختمان؛ حمل‌و‌نقل ریلی؛ آب، فاضلاب و محیط زیست، سیویل و برق و نیروگاهی را دربرمی‌گیرد.
شرکت کیسون با تعریف خود به‌عنوان یک ظرفیت ملی متعلق به جامعه و فراتر از نسل موجود و با هدف ماندگاری و کاهش وابستگی به بنیان‌گذار که یکی از عارضه‌های قابل تأمل در میان شرکت‌های بخش خصوصی کشور و موجب یک‌نسلی‌شدن اکثریت قریب‌به‌اتفاق این شرکت‌ها است، در سال 1383 ساختار حقوقی خود را از سهامی خاص به سهامی عام تغییر داد به‌نحوی که دامنه سهام‌داران آن به حدود 25 هزار نفر گسترش یافته است و سپس در جهت تحقق اهداف استراتژیک، مرحله جدیدی را برای تقویت ساختار هلدینگ، آغاز و همچنین به‌منظور شفافیت بیشتر عملکردی، اقدام به حضور در فرابورس نموده است.
در راستای تکمیل زنجیره ارزش و در جهت تحقق توسعه کمی و کیفی و نیز تنوع‌بخشی به فعالیت‌ها، هلدینگ کیسون با تأسیس، مشارکت یا خرید سهام شرکت‌های توانمند در حوزه‌های مهندسی، پیمانکاری، تولیدی، بازرگانی، خدماتی و سرمایه‌گذاری، فعالیتش را گسترش داده است.
عصاره تفکر مدیریتی حاکم بر شرکت را می‌توان در این نقل قول از بنیان‌گذار شرکت، بیان نمود:
«آدمی از راه‌های مختلف شاد میشود. آدمی از احساس بودنش، اثرگذاریش و مفید بودنش نیرو می‌گیرد. نیرویی که توان عبور از مشکلات را در او می‌سازد. احترام به انسان، کشف این نیروست و اهمیت دادن به آن. کیسون را همین نیرو ساخته، که کشور را و جهان را نیز.»
اهم باورهای بنیادین کیسون
کیسون بر این باور است که در صورت فراهم شدن بستر و فضای مساعد برای رشد و توسعه شرکت‌های بخش خصوصی، شرکت‌های علاقه‌مند با تکیه بر استعدادهای عظیم ملی و با بهره‌گیری از بهترین تجارب بین‌المللی، مسیر تقویت توانمندی‌ها، افزایش ظرفیت‌ها، توسعه کیفی و رشد کمی را خواهند پیمود و این امر، موجب اثرگذاری مثبت آنها بر اقتصاد ملی در مسیر توسعه پایدار کشور می‌گردد.
در نگاه مدیریت کیسون، عامل موفقیت شرکت‌ها، نوعی تعهد و عاطفه مشترک میان همکاران است. انرژی و بردارهای منفرد کارکنان، با تعریف آرمان والایی همچون خدمت و موثر بودن برای جامعه و کشور، ایجاد فضای شوق و انگیزه، همسو میشود. برآیند همسویی و هم‌افزایی بردارهای انسانی در سازمان، با ایجاد عاطفه مشترک سازمانی، بهره‌وری را افزایش داده و موجب معجزه میشود؛ به نحوی که موفقیت‌های چشمگیر را ایجاد و عبور از دوره‌های سخت را تسهیل می‌کند. بنابراین، مهم‌ترین دستورکار مدیریت، ایجاد شوق است و مدیرانی می‌توانند چنین کنند که انسان‌ها را دوست داشته و عاشق آنها باشند.
در کیسون این باور جریان دارد که مدیریت، قابلیتی است که به‌واسطه سازماندهی انسان‌ها و بهبود بهره‌وری آنها، بهره‌وری بهینه از منابع ایجاد می‌کند. در این نگاه، برخلاف برخی تعاریف رایج، انسان یکی از منابع نیست؛ بلکه عامل بهره‌بردار از منابع تحت مفهوم مدیریت است. بر این مبنا، عنصر اصلی در مدیریت، انسان و وظیفه اصلی آن، مدیریت انسان‌ها است. مدیریت انسان‌ها، مستلزم آگاهی نسبت به روان‌شناسی اجتماعی و مولفه‌های تربیتی و فرهنگی در جوامع مختلف است و در نتیجه، الگوی واحدی برای مدیریت در همه جوامع وجود ندارد؛ البته این موضوع نافیِ ضرورت شناخت و استفاده از علمِ برگرفته از تجربه کشورهای پیشرفته، نیست. لذا اگرچه آموزش، لازمه مدیریت موفق است؛ اما کافی نیست و در مدیریت، باید مبادله فکری، عاطفی و دانشی بین مدیر و همکاران برقرار گردد که از آن به رهبری تعبیر میشود. مدیر و کارکنان باید در دو محور ارتباط داشته باشند. نخست ارتباط عاطفی مشترک؛ به‌ویژه در ایران با ریشه‌های تاریخی عاطفی آن و دیگری، ایجاد باورهای مشترک؛ چرا که رهبری به‌عنوان شرط اصلی مدیریت، مفهومی متقابل است و رهبر نمی‌تواند مستقل از افراد تحت رهبری و به‌صورت یک‌طرفه تعریف شود. پذیرش رهبر، منوط به ایجاد دو عنصر عاطفه مشترک و باور مشترک است.
در کیسون، پرورش و تربیت عناصر کلیدی و راهبردی، متناسب با نیازهای آینده و به صورت انتخاب‌شده انجام میشود و این گزینش، مبتنی بر ترکیبی از هوش، انگیزه، دانش و رفتار شخص است. کیسون همواره نگاهی ویژه به تلفیق تجربه و تخصص با جوان‌گرایی داشته است و در این راستا، به‌منظور ارتقاء سطح بهره‌وری، تقویت عاطفه و باور مشترک در سازمان، توسعه و نگهداشت نیروهای مستعد و فراهم کردن بستری برای انتقال تجربیات از طریق فرآیندهای جانشین‌پروری، مربی‌گری و منتورینگ، در کنار سایر راهکارهای شناخته‌شده و مرسوم، نهادی تحت عنوان «کانون کیسون» تشکیل داده است که اعضای آن، بر اساس ظرفیت‌ها و شایستگی‌های اخلاقی و حرفه‌ای، با تصویب هیئت مدیره کیسون، انتخاب شده و حسب سطح مسئولیت‌ها و صلاحیت‌ها، به عضویت یکی از زیرمجموعه‌های کانون کیسون (شامل کانون منتورها، کانون جوانان و کانون استعدادها)، درمی‌آیند و ضمن برقراری سازوکارهای خاص انگیزش و نگهداشت، برنامه‌هایی در جهت توسعه و موثرتر کردن حضور ایشان در کیسون (از جمله توسعه مسئولیت‌ها، ایجاد فرصت مشارکت در فرآیندهای تصمیم‌سازی، ایجاد فرصت‌های توسعه فردی و شغلی و امکانات و مزایای شغلی)، برای اعضای این کانون‌ها طراحی و اجرا میشود.
